Soutenir ses salariés aidants
Aider amène à développer des compétences transposables dans l’univers professionnel : adaptabilité, empathie, résilience, capacité d’organisation, de gestion de crise, etc. Autant d’atouts à valoriser dans l’entreprise.
Aujourd’hui
1 salarié sur 5 est aidant
En 2030
1 sur 4 sera concerné
La situation
40%
déclarent une baisse de l’engagement au travail lié à la fatigue & stress d’aidant
85%
ont des difficultés à concilier vie personnelle, vie professionnelle et rôle d’aidant
.
33%
des aidants délaissent leur santé,
et 33% décèdent même avant le proche.
Enjeux RH liés aux salariés-aidants
• Identifier et accompagner des salariés fragilisés en raison d’une problématique d’aidance.
• Prévenir les risques psychosociaux liés à la charge physique et mentale d’aidant.
• Conserver et soutenir les collaborateurs impactés par une situation d’aidance difficile et
• Gérer l’absentéisme, le présentéisme et les demandes de congés spécifiques pour aidant.
• Se mettre en conformité avec la législation qui évolue.
• Informer & valoriser les dispositifs de soutien existants dans l’entreprise prévus pour les aidants.
• Sensibiliser, former et accompagner les managers sur cette nouvelle problématique aidants.
• Valoriser dans l’entreprise les compétences développées par certains salariés en tant qu’aidants.
Notre approche
Accompagnement personnalisé
Orientation prise de recul & soutien dans l’action
Notre démarche : partir de la situation globale de chaque aidant – personnelle, familiale, professionnelle, mission d’aidant…- et travailler les éléments critiques
A partir de la prise de conscience de ses propres besoins et de ceux du proche, revue des différentes solutions possibles
Soutien global & pratique
Soutien centré sur l’aidant et couvrant l’ensemble de ses besoins
Informations pratiques : sur les droits et dispositifs, orientation pour la prise en charge du proche
Soutien psycho-social pour aider l’aidant à vivre sereinement son rôle dans la durée : exercices de travail sur soi, aide à la prise de décision, conseils pour gérer le stress, la relation, etc …
Approche systémique
Mobiliser l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise
Sensibilisation, formation et outillage des managers d’aidants et des équipes RH
Valorisation et réorientation vers les acteurs et dispositifs déployés par l’employeur pour les aidants
Nos actions de soutien
Ce site ressources étant ouvert gracieusement à tous les aidants, n’hésitez pas à nous orienter vos salariés. Nous pouvons également programmer ensemble des actions réservées à votre organisation :
CONFERENCES & WEBINAIRES
Conférence généraliste, présentant les besoins, droits et dispositifs existants pour les aidants. Elles peuvent introduire une campagne d’information sur les aidants dans l’entreprise, valorisant ce qui existe déjà, présentant les interlocuteurs dans l’entreprise et les actions prévues.
Conférences thématiques, portant notamment sur la gestion du stress, la gestion de la relation / communication, l’équilibre de vie, etc. Elles permettent de nourrir les aidants déjà accompagnés et de soutenir de nouveaux aidants.
FORMATIONS-ACTIONS POUR MANAGERS & ÉQUIPES DRH
Ces actions ciblent les managers d’aidants et les équipes DRH.
L’objectif est de leur permettre de mieux identifier et mieux accompagner les aidants au sein de leur équipe / de l’entreprise.
- Apports de contenus sur les aidants et la législation associée
- Travail sur des savoirs-être fondamentaux
- Mise en situation à partir de cas réels
ATELIERS
Ateliers de 2h. Version séance unique ou version cycle en distanciel ou présentiel.
Groupe d’aidants mixtes ou spécifiques à une dépendance/maladie particulière.
Petits groupes jusqu’à 9 personnes.
Méthode du co-développement : le groupe travaille tour à tour sur la situation de chaque aidant, avec 3 temps principaux :
- Écoute
- Questionnement ouvert
- Suggestions
- Envoi de contenus personnalisés entre les séances sur ce qui a été évoqué en séance.
COACHING INDIVIDUEL
Plusieurs formats d’accompagnement : 3 mois, 6 mois ou 1 an.
Séances d’1h avec des actions inter-séances, et un protocole en 3 temps principaux :
1. Prise de recul et clarification des besoins d’aidant
2. Identification des ressources personnelles et extérieures
3. Accompagnement dans l’action : revue des possibles, levée des freins, plan d’action & ajustements.
En savoir plus >>
Témoignage
Parmi les employeurs, mutuelles ou caisse de retraite qui nous ont fait confiance :
