Soutenir ses salariés aidants
Plusieurs études démontrent qu’il est plus coûteux pour un employeur de ne rien faire plutôt que soutenir des salariés fragilisés dans leur rôle d’aidant.
Aujourd’hui
1 salarié sur 5 est aidant
En 2030
1 sur 4 sera concerné
L’impact du rôle d’aidant sur l’activité professionnelle
40% des salariés aidants
déclarent une baisse de l’engagement au travail du à la fatigue et au stress
85% des salariés aidants
ont des difficultés à concilier vie perso/pro et rôle d’aidant
33% des salariés aidants
délaissent leur santé et décèdent avant le proche.
Baromètre des aidants BVA April 2021
Notre vision
Être aidant, cela s’apprend
Aidant est éprouvant et requiert de nombreuses compétences qui ne sont pas innées, pour faire face et maintenir un équilibre de vie : notamment gérer le stress, la culpabilité, les décisions, la fatigue, l’organisation, la relation avec le proche , la famille, les professionnels…Tout cela s’apprend et s’accompagne. Nous sommes aussi convaincus que l’on peut en sortir grandi, enrichi…
Un aidant développe des compétences utiles
Aider amène à développer des compétences transposables dans l’univers professionnel : adaptabilité, empathie, résilience, capacité d’organisation, de gestion de crise, etc.
Autant d’atouts à valoriser dans l’entreprise.
Enjeux RH liés aux salariés-aidants
• Identifier et accompagner des salariés fragilisés en raison d’une problématique d’aidance.
• Prévenir les risques psychosociaux liés à la charge physique et mentale d’aidant.
• Gérer l’absentéisme, le présentéisme et les demandes de congés spécifiques pour aidant.
• Se mettre en conformité avec la législation qui évolue.
• Informer & valoriser les dispositifs de soutien existants dans l’entreprise prévus pour les aidants.
• Sensibiliser, former et accompagner les managers sur cette nouvelle problématique.
• Valoriser les compétences développées par certains salariés en tant qu’aidants.
Notre approche
Accompagnement personnalisé
Orientation prise de recul & soutien dans l’action
Notre démarche : partir de la situation globale de chaque aidant – personnelle, familiale, professionnelle, mission d’aidant…- et travailler les éléments critiques.
A partir de la prise de conscience de ses propres besoins et de ceux du proche, revue des différentes solutions possibles.
Soutien global & pratique
Soutien centré sur l’aidant et couvrant tous ses besoins
Informations pratiques : sur les droits et dispositifs, orientation pour la prise en charge du proche
Soutien psycho-social pour aider l’aidant à vivre sereinement son rôle dans la durée : exercices de travail sur soi, aide à la prise de décision, conseils pour gérer le stress, la relation, etc …
Approche systémique
Mobiliser l’ensemble des parties prenantes
Sensibilisation, formation et outillage des managers d’aidants et des équipes RH.
Valorisation et réorientation vers les acteurs et dispositifs déployés par l’employeur pour les aidants.
Nos actions de soutien
Ce site ressources étant ouvert gracieusement à tous les aidants, n’hésitez pas à nous orienter vos salariés. Nous pouvons également programmer ensemble des actions réservées à votre organisation :
CONFERENCES & WEBINAIRES
Conférence généraliste, présentant les besoins, droits et dispositifs existants pour les aidants. Elles peuvent introduire une campagne d’information sur les aidants dans l’entreprise, valorisant ce qui existe déjà, présentant les interlocuteurs dans l’entreprise et les actions prévues.
Conférences thématiques, portant notamment sur la gestion du stress, la gestion de la relation / communication, l’équilibre de vie, etc. Elles permettent de nourrir les aidants déjà accompagnés et de soutenir de nouveaux aidants.
FORMATIONS-ACTIONS POUR MANAGERS & ÉQUIPES DRH
Ces actions ciblent les managers d’aidants et les équipes DRH.
L’objectif est de leur permettre de mieux identifier et mieux accompagner les aidants au sein de leur équipe / de l’entreprise.
- Apports de contenus sur les aidants et la législation associée
- Travail sur des savoirs-être fondamentaux
- Mise en situation à partir de cas réels
GROUPES D’ENTRAIDE
Ateliers de 2h. Version séance unique ou version cycle en distanciel ou présentiel.
Groupe d’aidants mixtes ou spécifiques à une dépendance/maladie particulière.
Petits groupes jusqu’à 9 personnes.
Méthode du co-développement : le groupe travaille tour à tour sur la situation de chaque aidant, avec 3 temps principaux : Écoute / Questionnement / Suggestions. Egalement envoi de contenus personnalisés entre les séances sur ce qui a été évoqué en séance.
COACHING INDIVIDUEL
Plusieurs formats d’accompagnement : 3 mois, 6 mois ou 1 an.
Séances d’1h avec des actions inter-séances, et un protocole en 3 temps principaux :
1. Prise de recul et clarification des besoins d’aidant
2. Identification des ressources personnelles et extérieures
3. Accompagnement dans l’action : revue des possibles, levée des freins, plan d’action & ajustements.
ATELIERS THEMATIQUES
Ressources clés pour mieux vivre votre parcours d’aidant.
Des ateliers de 2h à la carte sur plus de 20 sujets, animés par des coachs professionnels. Ils visent à donner des clés pratiques sur des thématiques relationnelles, organisationnelles, émotionnelles et motivationnelles clés pour mieux vivre son rôle d’aidant.
Nous vous recommandons de programmer des ateliers régulièrement en choisissant la fréquence, les thèmes et horaires que vous souhaitez.
VALORISER LES COMPETENCES ACQUISES EN TANT QU’AIDANT
Aider amène à développer des compétences transposables dans l’univers professionnel : adaptabilité, empathie, résilience, capacité d’organisation, de gestion de crise, etc.
Autant d’atouts à valoriser dans l’entreprise.
Pour autant, cela ne se fera pas naturellement. Vos salariés aidants ont besoin d’un espace pour prendre conscience de ce qu’ils ont appris en tant qu’aidant, décider des manières de le valoriser au travail et se préparer à savoir en parler avant d’envisager de venir vous en parler.
Offrez leur une démarche confidentielle en quelques séances pour permettre cette réflexion.
Témoignage
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